敬業(yè)集團經(jīng)過三十年迅速發(fā)展壯大,成為以鋼鐵為主業(yè),兼營鋼材深加工、增材制造3D打印、國際貿(mào)易、旅游、酒店的跨國集團,2020年相繼收購英國鋼鐵公司、云南永昌鋼鐵公司、廣東泰都鋼鐵公司。每一位敬業(yè)人的努力和汗水,每一位敬業(yè)創(chuàng)業(yè)者的無私奉獻才成就了現(xiàn)在的敬業(yè)集團。副總經(jīng)理焦保貴就是創(chuàng)業(yè)者的代表。他進入敬業(yè)集團25年一直以來兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,先后建設完成高爐18座,不僅創(chuàng)下了建設高爐數(shù)量之最,而且建設的高爐都成為精品工程,并于近日以最大賀卡拼成的句子 “敬業(yè)集團焦保貴副總一生主持建設18座高爐創(chuàng)紀錄”成功挑戰(zhàn)吉尼斯世界紀錄。今天,小編將焦保貴副總的事跡與大家分享,內(nèi)容如下:
焦保貴副總是河北平山縣古月鎮(zhèn)甘秋村人,1949年2月20日生,1995年7月進入敬業(yè)集團,入廠25年來主要負責集團的項目工程建設。焦保貴副總兢兢業(yè)業(yè),忠誠奉獻,是敬業(yè)集團創(chuàng)業(yè)者的杰出代表。
焦保貴副總進入敬業(yè)集團第一項工作就是對一號高爐進行改造。建一號高爐時資金緊缺,高爐設施簡陋,設備不全,生產(chǎn)極為不順。當時焦炭全部是人工砸碎,勞動強度大且效率低下。焦保貴副總首先制作焦炭破碎機,結(jié)束了敬業(yè)集團人工砸焦炭的歷史。之后為完善設備,他又和外聘師傅考察了多個廠家,決定上成球盤。結(jié)合多個廠家的優(yōu)點,自己研究設計制作了成球盤。又對土燒進行了改造,最終使一號高爐生產(chǎn)走上正軌。
焦保貴副總一直負責集團鐵前項目的建設,他主持建設了敬業(yè)集團迄今為止所有的不同型號的高爐共18座,并且現(xiàn)在70歲高齡還在集團南區(qū)產(chǎn)能置換中繼續(xù)建設新的項目。在李董事長提出的“四個一流”理念指導下,焦保貴副總高標準管理隊伍,嚴格把控工期,保證工程質(zhì)量,不僅創(chuàng)下了建設高爐數(shù)量之最,建設的高爐都成為精品工程,為敬業(yè)集團達到千萬噸鋼鐵規(guī)模做出卓越貢獻。
焦保貴副總是敬業(yè)精神的杰出典范。在建設5號高爐時,焦總的父親生病,當時正值施工關鍵階段,他回家探望了一下,就把父親委托給妻子,匆忙返了工地;在7號高爐施工時,他患了嚴重的感冒,怕耽誤工作,不去醫(yī)院看病,就讓醫(yī)生在辦公室輸液,邊輸液邊工作。焦總還患有高血壓、高血脂,醫(yī)生叮囑他多休息,但為了不耽誤工程進度,他經(jīng)常加班到深夜。
2012年6月,焦保貴副總北區(qū)工地上巡視時,不慎從高處臺階摔下,造成肋骨多處骨折、肩胛骨摔裂、肺部挫傷,被緊急送到省三院,因病情嚴重進入了重癥監(jiān)護室,但他憑借頑強的毅力,最終挺了過來。李董事長幾次到醫(yī)院看望他,他都說:“集團工作要緊,不要總惦記我?!贝∏樯杂泻棉D(zhuǎn),就向照顧他的崔鎖衛(wèi)、吳國琴詢問工程進展情況,還電話遙控指揮規(guī)劃建設部的各項工作。傷愈出院后僅僅兩天,他不肯在家休養(yǎng),迫不及待地來到他日夜惦記的工地。
2014年集團收購了內(nèi)蒙古烏蘭浩特鋼鐵公司,66歲的焦總本來已經(jīng)退休安享晚年,但是在敬業(yè)需要他時,他再度出馬,遠赴烏蘭浩特建設高爐,充分體現(xiàn)了打出去沖上去的敬業(yè)精神。
焦保貴副總還主持建設了南區(qū)的機械化料場、豎爐、燒結(jié)、煤氣柜等項目,以及北區(qū)的機械化料場、80萬噸球團、兩個230平米燒結(jié)機、2—3期煤氣發(fā)電、兩座5萬立方米煤氣柜、一座十萬立方米煤氣柜、礦渣微粉和鋼渣生產(chǎn)線等項目,還在金融危機期間主持建設了200萬噸棒線材生產(chǎn)線,所建項目不勝枚舉。
焦保貴副總不僅敬業(yè)精神讓人欽佩,其高尚的品德更是讓人望其項背。他兒子結(jié)婚只請了一天假,還沒告訴廠內(nèi)任何人。他說:“我告訴大家,施工方給我上禮怎么辦?”焦保貴副總把半生的精力都奉獻給了敬業(yè),他無私奉獻精神和高尚品德為我們每個敬業(yè)人做出了表率。