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? ? ? ?8月23日，敬業(yè)集團董事長李趕坡專程到烏鋼調(diào)研指導(dǎo)工作，看望慰問烏鋼廣大干部員工。他充分肯定了烏鋼上半年工作取得的成績，勉勵烏鋼在興安盟、烏蘭浩特市新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，借助良好的發(fā)展環(huán)境，抓住機遇發(fā)展。他強調(diào)，下一步工作必須嚴(yán)格按照中央要求的碳達峰、碳中和時間節(jié)點進行落實，化解過剩產(chǎn)能，實現(xiàn)能耗雙控目標(biāo)；全面提升烏鋼的裝備水平和環(huán)保設(shè)施，提高綠化標(biāo)準(zhǔn)，把烏鋼打造成城市花園式鋼廠；秉持“致富員工，回報社會”的企業(yè)宗旨，落實好“職工買得起房、孩子上得起大學(xué)、大小病看得起”三個目標(biāo)，繼續(xù)提高員工待遇。

? ? ? ?李董事長在烏鋼調(diào)研指導(dǎo)工作期間，受到興安盟各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，興安盟委書記張曉兵，興安盟政協(xié)主席劉樹成，盟委委員、副盟長姜天虎帶領(lǐng)烏蘭浩特市市長劉宇以及有關(guān)旗縣市、盟直部門負責(zé)同志會見了李董事長，就推動烏鋼高質(zhì)量發(fā)展、深化拓展地企合作領(lǐng)域進行座談交流，達成合作共識。

? ? ? ?張曉兵對李董事長一行表示歡迎，對敬業(yè)集團在企業(yè)發(fā)展的同時積極履行社會責(zé)任表示贊賞。他說，希望敬業(yè)集團進一步加大對烏鋼的技改投資力度，更加注重環(huán)境保護和科技創(chuàng)新，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展；同時進一步深化拓寬合作領(lǐng)域，發(fā)揮集團人才、技術(shù)、資金等方面的優(yōu)勢，在推動興安盟旅游業(yè)全域、全季、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展上實現(xiàn)互利共贏。盟委、行署將創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)效能，為敬業(yè)集團在興安盟發(fā)展提供全方位支持和保障。

李董事長感謝盟委、行署一直以來對烏鋼發(fā)展的支持和幫助。他說，敬業(yè)集團將嚴(yán)格按照國家能耗雙控要求，積極發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效上下功夫，進一步加大烏鋼技改升級、環(huán)保改造、安全生產(chǎn)投入，切實把烏鋼做大做強，為地方經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

? ? ? ?在烏鋼調(diào)研期間，烏蘭浩特市副市長王海江，烏鋼總經(jīng)理史二明等陪同調(diào)研。

李董事長第一站來到了烏鋼即將規(guī)劃建設(shè)高爐環(huán)保改造工程的現(xiàn)場，實地考察調(diào)研，一面觀看圖紙，一面聽取烏鋼總經(jīng)理史二明對該工程的規(guī)劃介紹?！艾F(xiàn)在進行到哪一步了？”“計劃工期內(nèi)能確保完成任務(wù)嗎？”李董事長親自細數(shù)著完工時間，并一再強調(diào)，這項工作必須不折不扣按自治區(qū)相關(guān)要求和文件精神落實完成。

? ? ? ?隨后，李董事長來到了烏鋼新建設(shè)的10萬㎡棚化料場中的3號和5號棚化庫進行調(diào)研。3號庫是7座棚化庫中唯一的暖庫，它的投入使用，能夠大大緩解烏鋼冬季原料凍塊大，影響生產(chǎn)順行等問題。在5號棚化庫現(xiàn)場，李董事長聽取總經(jīng)理史二明對該庫附近場地的規(guī)劃情況。完成棚化庫的調(diào)研后，李董事長又再次返回高爐環(huán)保改造規(guī)劃現(xiàn)場，再次實地考察確認(rèn)。

結(jié)束基層調(diào)研后，李董事長在公司五樓會議室召開了烏鋼相關(guān)工作會議，并發(fā)表了重要講話。

? ? ? 李董事長首先對烏鋼上半年工作取得的成績給予充分肯定。他說，在總經(jīng)理史二明帶領(lǐng)下，烏鋼的基礎(chǔ)管理更加堅實了，經(jīng)營上也有自己的思路和方法，各項指標(biāo)在進步，效益在增加，上半年員工也領(lǐng)到了獎金。烏鋼加入敬業(yè)集團7年多以來，投資30多億元，在全體干部員工的共同努力下，有四大轉(zhuǎn)變：第一個轉(zhuǎn)變，烏鋼由當(dāng)年的瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的基礎(chǔ)牢固和強凝聚力的企業(yè)；第二個轉(zhuǎn)變，由2014年銷售收入12.3億元，交稅724萬元，轉(zhuǎn)變到如今銷售收入達到60億元，納稅過億元的企業(yè)；第三個轉(zhuǎn)變，由2014年產(chǎn)能50萬噸發(fā)展到現(xiàn)在150萬噸，翻了兩番；第四個轉(zhuǎn)變，員工平均工資由2014年的2340元，增長到今年的5452元，近期還將增加餐費補助，上半年員工也拿到了獎金。當(dāng)初重組烏鋼時，為了不讓一個人失業(yè)，敬業(yè)集團唯有投資上項目發(fā)展烏鋼，逐漸提高員工待遇，當(dāng)年怎樣想的，如今都做到了。

? ? ? ? 就烏鋼下一步工作，李董事長提出從以下三個方面開展：

一、落實中央碳達峰、碳中和時間節(jié)點，執(zhí)行自治區(qū)政府關(guān)于出臺落后產(chǎn)能化解過剩產(chǎn)能相關(guān)文件精神要求，實現(xiàn)能耗雙控目標(biāo)。加大投資對烏鋼高爐進行環(huán)保升級改造，抓緊時間謀劃，明年3月底開工，2023年8月份投產(chǎn)，該項任務(wù)時間緊、任務(wù)重，但必須堅定不移落實政府相關(guān)要求。

二、全面提升烏鋼的裝備和環(huán)保設(shè)施，提高綠化標(biāo)準(zhǔn)。響應(yīng)國家對碳達峰、碳中和的要求，精心提升改造現(xiàn)有裝備。盡快落實烏鋼煤氣發(fā)電項目，建設(shè)25000m3制氧機項目，爭取高爐多富氧，進一步降能耗、降成本、提產(chǎn)量。對于南區(qū)暖庫繼續(xù)進行改造，杜絕無組織排放，加大環(huán)保治理，提高廠區(qū)綠化質(zhì)量，把烏鋼打造成綠色、靚麗的城市花園鋼廠。

三、致富員工，回報社會。要繼續(xù)提高員工待遇，物價在漲，員工工資每年必須漲10％?！奥毠べI得起房、孩子上得起大學(xué)、大小病看得起”三個目標(biāo)必須要落實，企業(yè)產(chǎn)生利潤，員工多賺錢，年終產(chǎn)生利潤繼續(xù)分紅，不斷提高員工待遇。爭取“十四五”規(guī)劃烏鋼銷售收入達到100億元，利稅達到5億元，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展做出更大貢獻。

烏鋼中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)全部參加會議。

隨后，李董事長與高爐環(huán)保升級改造工程、煤氣發(fā)電項目等相關(guān)負責(zé)人召開了專題會議，落實相關(guān)建設(shè)工作。

文/烏鋼事業(yè)部? 都雪鶴

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敬業(yè)集團董事長李趕坡到烏鋼調(diào)研指導(dǎo)工作

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