會(huì)上，首先公布了2023年第一季度增效降本任務(wù)完成情況?！翱蛻袅阃对V、經(jīng)營管理零事故”是敬業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營原則，各單位高度重視，把服務(wù)好客戶，保障生產(chǎn)經(jīng)營安全放在工作的首位，但也有部分單位出現(xiàn)了客戶投訴和生產(chǎn)經(jīng)營事故。會(huì)上對(duì)第一季度事故多發(fā)單位進(jìn)行了通報(bào)。

在熱烈的掌聲、喜慶的音樂中，李董事長為2023年第一季度14個(gè)“五好先進(jìn)單位”頒發(fā)了獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金。14個(gè)“五好先進(jìn)單位”分別為：第一煉鐵事業(yè)部、第三煉鐵事業(yè)部、第一煉鋼事業(yè)部、第二煉鋼事業(yè)部、板材事業(yè)部、原料管理部、銷售總公司鋼材直供部、采購部、全球鐵粉采購部、敬業(yè)貨代、精密制管公司方圓管、黃金寨公司、鍶泉涌公司、審計(jì)部。

這14個(gè)獲獎(jiǎng)單位獲得的榮譽(yù)，是干部員工奮力拼搏的最好證明，這些單位為全體敬業(yè)人樹立了標(biāo)桿和榜樣。第一季度“五好先進(jìn)車間/業(yè)務(wù)室、五好班組”會(huì)后由各系統(tǒng)自行表彰。

隨后，“五好先進(jìn)單位”代表第三煉鐵事業(yè)部部長劉衛(wèi)波、第一煉鋼事業(yè)部部長安增衛(wèi)、銷售副總經(jīng)理兼鋼材直供部部長馬利江、精密制管方圓管總經(jīng)理習(xí)明海、黃金寨公司總經(jīng)理陳剛、鍶泉涌公司總經(jīng)理劉振堂先后分享了經(jīng)驗(yàn)。

接著，各系統(tǒng)主管副總帶領(lǐng)未完成任務(wù)的子公司一把手上臺(tái)，由系統(tǒng)主管副總作表態(tài)發(fā)言，均表示將制定和完善具體趕超措施，早日實(shí)現(xiàn)突破。

會(huì)議最后，李董事長作了《市場在殘酷，我該怎么辦？》的重要講話。李董事長強(qiáng)調(diào)，敬業(yè)要在國家法律法規(guī)之內(nèi)，在與員工發(fā)展和利益緊密相連的情況下全面發(fā)展。所以集團(tuán)制定了五好單位評(píng)比條件并認(rèn)真進(jìn)行了評(píng)比。這次評(píng)出五好事業(yè)部、子公司14個(gè)，五好車間、業(yè)務(wù)室101個(gè)，五好班組285個(gè)。這些單位在五好標(biāo)準(zhǔn)下得到全面進(jìn)步，這說明五好單位不是可望而不可及的。最終的努力目標(biāo)是廠部級(jí)、科段級(jí)、班組級(jí)全部達(dá)到五好單位。

本次會(huì)議統(tǒng)計(jì)了一季度各種事故的發(fā)生率。同時(shí)必須指出集團(tuán)廠部級(jí)單位、子公司還有51個(gè)單位沒有發(fā)生任何可統(tǒng)計(jì)事故。發(fā)生事故是非正常行為，不發(fā)生任何事故才是正常狀態(tài)。大家都知道美國二戰(zhàn)期間，某降落傘制造商使自己的產(chǎn)品達(dá)到百分之百合格率的案例，主要是一把手親自試跳。這說明一把手到現(xiàn)場就能解決生產(chǎn)經(jīng)營中的一切問題。任何單位出現(xiàn)任何事故都是一把手不負(fù)責(zé)任造成的。集團(tuán)一季度還出現(xiàn)了不計(jì)折舊利息仍不能發(fā)工資的單位。這些單位的領(lǐng)導(dǎo)要深思，如果再這樣下去，你會(huì)讓員工失去生活來源。每個(gè)干部要考慮自己的存在價(jià)值。

李董事長分析了國際國內(nèi)形勢，指出，鋼鐵產(chǎn)量嚴(yán)重過剩，鋼鐵行業(yè)的徹底洗牌，已經(jīng)持續(xù)了近一年，仍在激烈地進(jìn)行中，關(guān)鍵的決戰(zhàn)才剛剛開始，嚴(yán)重地威脅了敬業(yè)的生存，也威脅到了每一位員工的就業(yè)。全集團(tuán)要開展深入了解國際國內(nèi)嚴(yán)峻形勢的大剖析，開展“市場在殘酷，我該怎么辦？”的大討論。

李董事長強(qiáng)調(diào)，全體敬業(yè)人要主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)各種危機(jī)，在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)良機(jī)、抓住良機(jī)，并在危機(jī)中發(fā)展自己，這是敬業(yè)毫不動(dòng)搖的理念。敬業(yè)人要改變傳統(tǒng)的思維方式，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的做法去開展工作。要充分利用各種高科技手段，通過互聯(lián)網(wǎng)、智能化來改造我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高效率效益。要最大限度利用國際國內(nèi)各種物質(zhì)資源、人才資源和市場資源去發(fā)展自己。敬業(yè)的所有干部要深入員工、深入現(xiàn)場、深入市場，掌握一手信息，準(zhǔn)確決策。無論市場多難，敬業(yè)要活、要發(fā)展，有多種盈利措施等待我們?nèi)ラ_發(fā)、去利用。無論市場多難，敬業(yè)不論哪個(gè)行業(yè)，只要做的比別人好一點(diǎn)，就是優(yōu)勝者！