? ? ? ? ?論資源、論規(guī)模、論產(chǎn)品、論區(qū)位，內(nèi)蒙古興安盟敬業(yè)烏鋼公司什么都不占，可就是這么一個(gè)小鋼企，卻在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)，廝殺出自己一片新天地?？康氖鞘裁?？憑的又是什么？沒采訪烏鋼前，一團(tuán)迷霧纏繞著我，也逼促我一探究竟。
經(jīng)過深入的采訪，我一團(tuán)迷霧被層層揭開，感嘆烏鋼人的勤勞，感嘆烏鋼人的實(shí)干，更感嘆敬業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李趕坡的雄心壯志。
《中國(guó)冶金報(bào)》這次有史以來投入這么大力量和版面對(duì)全國(guó)小鋼企宣傳尚屬罕見。
壯哉新烏鋼！賢哉李趕坡！
說真話，采訪烏鋼是我作為記者生涯第一次看到和了解到中國(guó)最小的鋼企，顛覆了我對(duì)小鋼企的認(rèn)識(shí)。烏鋼是1958年建廠的老廠，從建廠之初，他就先天不足，以至于62年里命運(yùn)多舛，輝煌有之，但更多的是面臨生存的壓力，面臨被市場(chǎng)淘汰的尷尬局面。烏鋼走過62年，與烏鋼人的堅(jiān)守固不可分，與烏鋼人的精神密不可分。而烏鋼真正跳出產(chǎn)業(yè)的包圍圈，跳出環(huán)保政策的擠壓，是敬業(yè)集團(tuán)對(duì)烏鋼的重組。是敬業(yè)集團(tuán)挽救了烏鋼，是敬業(yè)集團(tuán)保住了烏鋼人的飯碗。我欽佩敬業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李趕坡的雄心壯志；欽佩他對(duì)少數(shù)民族地區(qū)鋼鐵工業(yè)的支持；欽佩他對(duì)敬業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局和市場(chǎng)的把控。
2020年10月29日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議審議通過《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》。這份在習(xí)近平總書記親自領(lǐng)導(dǎo)下、匯聚全黨全國(guó)智慧編制而成的行動(dòng)綱領(lǐng)和政治宣言，擘畫了中國(guó)面向未來的宏偉藍(lán)圖。我堅(jiān)信，在歷史交匯點(diǎn)上，烏鋼在敬業(yè)集團(tuán)的帶領(lǐng)下，在李趕坡董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，定會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的宏偉藍(lán)圖，祝愿烏鋼取得更大成績(jī)，祝愿烏鋼人百尺竿頭，更進(jìn)一步！
《中國(guó)冶金報(bào)》創(chuàng)刊于1956年7月，報(bào)名由周恩來總理親筆題寫，是全世界最具權(quán)威的鋼鐵行業(yè)報(bào)。報(bào)社在全國(guó)設(shè)有28個(gè)記者站，100多名記者，300多名通訊員，構(gòu)建了以鋼鐵行業(yè)為中心及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的信息采集網(wǎng)絡(luò)。
——敬業(yè)集團(tuán)重組烏鋼6周年發(fā)展壯大紀(jì)實(shí)
在慶祝中華人民共和國(guó)成立71周年之際，內(nèi)蒙古興安盟工業(yè)的驕子——烏蘭浩特鋼鐵公司（下稱烏鋼），迎來敬業(yè)集團(tuán)重組烏鋼6周年紀(jì)念日?；厥仔轮袊?guó)成立初期，興安盟主要工業(yè)產(chǎn)品只有兩種；如今，烏鋼的產(chǎn)量?jī)H在2019年就翻了3倍，上繳稅金翻了15倍，工業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)50.5億元，是內(nèi)蒙古興安盟第一家產(chǎn)值超過50億元的企業(yè)。
烏鋼的發(fā)展和壯大是中國(guó)少數(shù)民族地區(qū)工業(yè)發(fā)展的縮影，它撐起了工業(yè)的鋼鐵脊梁，承載著我國(guó)第一個(gè)成立省級(jí)少數(shù)民族自治區(qū)——內(nèi)蒙古自治區(qū)工業(yè)發(fā)展的記憶。
鳳凰涅槃?浴火重生
2014年9月28日，是每一個(gè)烏鋼人都記得的日子——這一天，敬業(yè)集團(tuán)正式簽署了重組烏鋼轉(zhuǎn)讓協(xié)議，烏鋼正式成為敬業(yè)集團(tuán)旗下的一個(gè)子公司。從這一天起，烏鋼翻開了發(fā)展史上嶄新的一頁(yè)。
2014年9月24日，敬業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李趕坡在與興安盟委、行署談判轉(zhuǎn)讓協(xié)議的過程中了解到，即便將烏鋼料場(chǎng)所有原燃材料收集起來，也只能勉強(qiáng)使煉鐵高爐維持兩天的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。他當(dāng)即決定提供4000萬(wàn)元，用于采購(gòu)原燃材料和設(shè)備備品備件，保證烏鋼的正常生產(chǎn)，并表示，如果最終無法達(dá)成轉(zhuǎn)讓協(xié)議，這4000萬(wàn)元就無償支援給烏鋼！這一決定讓烏鋼人看到了敬業(yè)集團(tuán)發(fā)展烏鋼的真心、鼎力做大烏鋼的信心和決心。經(jīng)歷過蒙西集團(tuán)、香港保興、方大集團(tuán)等多次轉(zhuǎn)制，歷經(jīng)了一次次重組失敗的挫折后，久違了的自信又重新寫在每一個(gè)烏鋼人臉上。
6年來，無論是李趕坡還是敬業(yè)集團(tuán)本部到烏鋼出差的人員，都嚴(yán)格遵守敬業(yè)集團(tuán)規(guī)定：不在烏鋼報(bào)銷一分錢差旅費(fèi)，不拿烏鋼盈利一分錢，所有資金全部用于烏鋼再發(fā)展再建設(shè)。
6年來，敬業(yè)集團(tuán)先后累計(jì)投資25億元，持續(xù)加大全方位技改投資力度，對(duì)烏鋼實(shí)施了全面的環(huán)保和裝備改造升級(jí)。在此期間，烏鋼發(fā)生了脫胎換骨的變化：烏鋼的規(guī)模變成了以往的3倍，拉動(dòng)全盟上下產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)近200億元。其中，烏鋼每年鐵路運(yùn)輸量達(dá)321萬(wàn)噸，占烏蘭浩特市鐵路運(yùn)輸量的60%；每天社會(huì)車輛運(yùn)輸200輛，每年公路運(yùn)量達(dá)240萬(wàn)噸，占興安盟運(yùn)輸量的10%；安排和帶動(dòng)就業(yè)1萬(wàn)多人。產(chǎn)品從開始單一規(guī)格發(fā)展到目前10mm~40mm所有規(guī)格的全覆蓋，本地銷售比例達(dá)90%；挺進(jìn)黑龍江、吉林、遼寧重點(diǎn)工程，又借助敬業(yè)集團(tuán)強(qiáng)大的銷售、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，直供北京大興機(jī)場(chǎng)及雄安新區(qū)，重點(diǎn)工程直供量占銷售總量的75%。
6年來，烏鋼積極推動(dòng)進(jìn)出口貿(mào)易，原料及鋼材進(jìn)出口額累計(jì)達(dá)3000萬(wàn)美元；今年預(yù)計(jì)為1800萬(wàn)美元，有力地支持了興安盟進(jìn)出口業(yè)務(wù)的發(fā)展。
誰(shuí)會(huì)想到，此前瀕臨停產(chǎn)的烏鋼，在被敬業(yè)集團(tuán)重組6年后，又煥發(fā)了新的生機(jī)和活力。這個(gè)有著61年歷史的老鋼企如鳳凰涅槃，浴火重生。2017年和2018年，烏鋼上繳稅金都超過8000萬(wàn)元，成為興安盟第二納稅大戶；2019年，烏鋼實(shí)現(xiàn)上繳稅金額突破1億元大關(guān)，達(dá)到1.1億多元。
從敬業(yè)集團(tuán)接手到2019年底，烏鋼累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值183億元、稅金2.75億元。
今年初以來，受鋼鐵行業(yè)處于下行周期和新冠肺炎疫情雙重影響，鋼材市場(chǎng)疲軟，烏鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到較大的沖擊。烏鋼通過在經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)操作等多環(huán)節(jié)中努力降成本、增效益，以確保實(shí)現(xiàn)本年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。今年1~9月份，該公司上繳稅金6400多萬(wàn)元。
文化融合?人心思齊
6年來，敬業(yè)集團(tuán)文化與烏鋼文化得到了有機(jī)融合和提升。敬業(yè)集團(tuán)通過輸出敬業(yè)文化和制度，使革命老區(qū)的傳統(tǒng)和精神，在烏鋼得到升華。敬業(yè)集團(tuán)重組烏鋼后，承諾延續(xù)烏鋼原有稱號(hào)，保持烏鋼特色不變，使烏鋼的管理機(jī)制、用人機(jī)制躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。李趕坡不遠(yuǎn)千里到烏鋼進(jìn)行員工培訓(xùn)，走上講堂，與烏鋼所有的員工干部分享他“致富員工，回報(bào)社會(huì)”的辦企初心，讓敬業(yè)集團(tuán)“打出去、沖上去，永爭(zhēng)第一”的文化靈魂，成為每一名烏鋼員工干部的工作方向。誰(shuí)英雄？誰(shuí)好漢？在烏鋼提供的創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效的平臺(tái)上，“以貢獻(xiàn)者為本”的敬業(yè)集團(tuán)理念扎根于每一個(gè)烏鋼人心中。
更為可貴的是，重組6年來，烏鋼沒有精簡(jiǎn)一名員工。起初，根據(jù)敬業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)崗位配置，烏鋼需要減掉800人。然而，敬業(yè)集團(tuán)遵循李趕坡提出的“不讓一名員工失業(yè)”“致富員工，回報(bào)社會(huì)”要求，通過在烏鋼新上項(xiàng)目，不僅沒有減員，反而又招錄了近300名當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族員工?，F(xiàn)在的烏鋼發(fā)展勢(shì)頭良好，產(chǎn)銷兩旺，2200多名員工干部在烏鋼安居樂業(yè)，處處呈現(xiàn)著人心思干、人心思進(jìn)的昂揚(yáng)風(fēng)貌。
從2014年到現(xiàn)在，烏鋼員工的工資增長(zhǎng)了2.4倍，且每年人均工資保持著10%的遞增幅度；烏鋼所有員工享受全員免費(fèi)體檢、大病全額報(bào)銷補(bǔ)助，僅在體檢一項(xiàng)上就累計(jì)投入800萬(wàn)元，且有27名員工享受了大病補(bǔ)助，金額達(dá)100萬(wàn)元；烏鋼員工子女每年可獲得5000元獎(jiǎng)學(xué)金，其間，該企業(yè)累計(jì)為88名考上大學(xué)的子女發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金，總額達(dá)105萬(wàn)元。一系列舉措，既保證了所有員工有穩(wěn)定收入，緩解了員工子女上大學(xué)的壓力，又消除了員工因病返貧的后顧之憂。
今年初以來，新冠肺炎疫情給烏鋼的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)這場(chǎng)大考，烏鋼積極落實(shí)當(dāng)?shù)攸h委、政府指示精神，堅(jiān)持“兩手抓兩不誤”，一手抓生產(chǎn)，一手抓防控，截至目前，烏鋼未發(fā)現(xiàn)新冠肺炎確診病例和疑似病例。此外，烏鋼作為興安盟骨干支柱企業(yè)，從今年2月2日以來，先后累計(jì)捐款近60萬(wàn)元支持當(dāng)?shù)匾咔榉揽毓ぷ鳌?/p>
綠色發(fā)展?轉(zhuǎn)型升級(jí)
在烏鋼發(fā)展過程中，環(huán)保問題成為了前進(jìn)道路上的阻礙，在被敬業(yè)集團(tuán)重組、引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保治理措施后，烏鋼成功突圍，走向了綠色轉(zhuǎn)型的升級(jí)之路。
李趕坡說：“拼死拼活也要搞好烏鋼環(huán)保工作?！睆?014年接手烏鋼以來，敬業(yè)集團(tuán)憑著強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和環(huán)保工作優(yōu)勢(shì)，把烏鋼從環(huán)保的泥潭中拉出來，讓烏鋼走向了綠色發(fā)展之路。
如今，敬業(yè)烏鋼人正向著李趕坡提出的“爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)東北一流鋼廠”發(fā)展方向奮勇前進(jìn)，力爭(zhēng)今年工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到60億元，明年達(dá)到80億元，上繳稅金1.4億元。明年，烏鋼還將繼續(xù)投資3億元，對(duì)全公司的廢氣進(jìn)行綜合利用，加大環(huán)保治理，打造一個(gè)潔凈、環(huán)保、綠色的新烏鋼，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做更大貢獻(xiàn)。