（1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；
（2）施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求；
（3）資源（資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要；
（4）安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
（5）施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。
（6）審查施工組織設(shè)計(jì)中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)審查應(yīng)急組織體系、相關(guān)人員職責(zé)、預(yù)警預(yù)防制度、應(yīng)急救援措施。
專項(xiàng)施工方案：
（1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；
（2）安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
（2）施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理資格證、專職安全生產(chǎn)管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證；
（3）施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)；
（4）審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)方案；
（5）定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)情況。
（2）施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；
（3）施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)；
（4）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開工要求。
（2）監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；
（3）監(jiān)理工作依據(jù)；
（4）監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；
（5）工程質(zhì)量控制；
（6）工程造價(jià)控制；
（7）工程進(jìn)度控制；
（8）合同與信息管理；
（9）組織協(xié)調(diào)；
（10）安全生產(chǎn)管理職責(zé)；
（11）監(jiān)理工作制度；
（12）監(jiān)理工作設(shè)施。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)：
（1）監(jiān)理規(guī)劃；
（2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件；
（3）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容：
（1）專業(yè)工程特點(diǎn)；
（2）監(jiān)理工作流程；
（3）監(jiān)理工作要點(diǎn)；
（4）監(jiān)理工作方法及措施。
（2）安全生產(chǎn)許可文件；
（3）類似工程業(yè)績(jī)；
（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書。
（2）檢查施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果及控制樁的保護(hù)措施。
（3）復(fù)核施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果。
（2）法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；
（3）試驗(yàn)室管理制度；
（4）試驗(yàn)人員資格證書。
（2）施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的；
（3）施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；
（4）施工存在重大質(zhì)量事故隱患或發(fā)生質(zhì)量事故的。
（2）使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位；
（4）特種作業(yè)人員是否持證上崗。
（2）施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無遺漏，應(yīng)滿足分批動(dòng)用或配套動(dòng)用的需要，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求；
（3）施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求；
（4）施工人員、 工程材料、 施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要；
（5）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足建設(shè)單位提供的施工條件 （資金、 施工圖紙、 施工場(chǎng)地、物資等）。
（2）收集與索賠有關(guān)的資料；
（3）受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠報(bào)審表；
（4）審查費(fèi)用索賠報(bào)審表。需要施工單位進(jìn)一步提交詳細(xì)資料的，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知；
（5）與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費(fèi)用索賠報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位。
（2）施工進(jìn)展情況；
（3）監(jiān)理工作情況（包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗(yàn)等情況） ；
（4）存在的問題及協(xié)調(diào)解決情況；
（5）其他有關(guān)事項(xiàng)。
（2）本月監(jiān)理工作情況；
（3）本月施工中存在的問題及處理情況；
（4）下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。
（2）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；
（3）施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；
（4）建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；
（5）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；
（6）研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員，召開監(jiān)理例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題；
（7）其他有關(guān)事項(xiàng)。
施工單位拒不整改或者不停止施工的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。緊急情況下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過電話、傳真或者電子郵件向有關(guān)主管部門報(bào)告的，事后應(yīng)形成監(jiān)理報(bào)告。
（1）熟悉合同，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；
（2）明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等，并進(jìn)行審核；
（3）組織進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成書面記錄；
（4）參與工程招投標(biāo)工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對(duì)施工隊(duì)伍選擇提出意見和建議；
（5）組織項(xiàng)目人員根據(jù)可行性進(jìn)度計(jì)劃組織項(xiàng)目碰頭會(huì)，形成書面記錄并簽字；
（6）與建設(shè)單位對(duì)接，落實(shí)施工隊(duì)各方面安頓工作，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作。
（1）對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理單位、政府相關(guān)職能部門；
（2）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平情況，落實(shí)好水電及工人食宿問題；
（3）參與現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工區(qū)平面布置；
（4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以樹立公司的良好形象；
（5）審核物資部材料計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨；
（6）在施工隊(duì)入場(chǎng)三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等到位情況；
（7）施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，組織安全部人員負(fù)責(zé)施工隊(duì)的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；
（8）負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；
（9）將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定；
（10）每月月底前提交下月工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位；
（11）每周提交周工作總結(jié)及周工作計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位；
（12）每日填寫項(xiàng)目經(jīng)理帶班記錄，同時(shí)每周向公司工程部經(jīng)理匯報(bào)工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問題；
（13）業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司。
（1）跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購(gòu)）計(jì)劃、施工計(jì)劃等；
（2）掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件；
（3）熟悉與施工圖紙有關(guān)的國(guó)家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；
（4）在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；
（5）熟悉施工合同，如果有變更要及時(shí)辦理好簽證手續(xù)。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定；
（2）施工隊(duì)因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理；
（3）工程完工后，及時(shí)將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫(kù)；
（4）整個(gè)工程完成后，應(yīng)在各項(xiàng)歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗(yàn)收，以便進(jìn)行工程結(jié)算；
（5）工程驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。
1）合同文件：招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件；
2）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)、指南等；
3）建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募?/p>
4）各種調(diào)查資料，與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料。
5）企業(yè)上級(jí)相關(guān)管理辦法或制度或文件。
6）竣工資料管理辦法。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等，提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對(duì)性地開展。
3、原材料調(diào)查、取樣、試驗(yàn)，及早做好開工需要的配合比。
4、認(rèn)真疏理出各種邊界條件，并進(jìn)行認(rèn)識(shí)、分析、評(píng)估。
5、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對(duì)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃工作。
6、組織人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和測(cè)量，確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn)。
7、編制項(xiàng)目策劃（掌握各種邊界條件，分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重、難點(diǎn)及對(duì)策，明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細(xì)心計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行。
8、組織人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別，列出危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護(hù)措施；編寫應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案。
9、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來源、試驗(yàn)配合比、人員設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。
10、組織技術(shù)人員編寫各種專項(xiàng)方案（臨電、臨建、深基坑支護(hù)、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、混凝土、外架等），需要專家評(píng)審的及早進(jìn)行評(píng)審。
11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗(yàn)批、試驗(yàn)、測(cè)量交底、監(jiān)測(cè)記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等，當(dāng)?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。
12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場(chǎng)各種圖、表、牌的設(shè)計(jì)、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求，同時(shí)符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。
13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對(duì)各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。
15、必要時(shí)組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。
16、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等各方的密切聯(lián)系，為項(xiàng)目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營(yíng)）。
17、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作。
18、測(cè)算各種工序的利潤(rùn)空間，確保變更時(shí)向有利的方向努力，或必要時(shí)新增項(xiàng)目?？偣な嵌谓?jīng)營(yíng)及成本核算的牽頭人，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人。
19、制作較好的投影ppt資料，為本項(xiàng)目以后各種匯報(bào)打好基礎(chǔ)。確保匯報(bào)內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。
2、施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，至少每月明確進(jìn)度滯后或超前的情況，并分析原因。
3、明確并落實(shí)各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法。
4、各種施工記錄要：及時(shí)、準(zhǔn)確、閉合、簽證完善、分類歸檔。
5、分部分項(xiàng)工程階段或期中驗(yàn)收評(píng)定。
6、測(cè)量復(fù)核、精度達(dá)標(biāo)；各種混凝土抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分析、適當(dāng)優(yōu)化。
7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。
8、各種計(jì)劃、檢查、整改、驗(yàn)證（PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)）。
9、加強(qiáng)與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項(xiàng)目管理得到各方的支持，使項(xiàng)目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。
10、過程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，進(jìn)行效果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)。
11、要養(yǎng)成施工記錄的好習(xí)慣，督促檢查施工日志記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。項(xiàng)目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會(huì)議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。
2、加大二次經(jīng)營(yíng)工作力度，爭(zhēng)取將已報(bào)變更全部完善手續(xù)。同時(shí)對(duì)剩余工程是否仍有變更的可能做出評(píng)估。
3、按照工程交驗(yàn)規(guī)定，分階段組織各方進(jìn)行工程交驗(yàn)。按照竣工資料編制辦法，組織技術(shù)人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。
4、做好半成品、成品的保護(hù)工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。
5、做好各種技術(shù)總結(jié)的整理與上報(bào)工作。
6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時(shí)“臟、亂、差”的場(chǎng)面
來源：建設(shè)監(jiān)理、施工技術(shù)